工作文化


在当今的商业环境中,需要有一个新的工作文化来适应当前的劳动力。



工作是完成分配给人的任务。众所周知,当执行任务时出现延迟或遗漏时,好的业务很容易变坏。而每一个员工都能及时地以彻底的方式执行任务,决定了企业的盈利能力。

各种挑战可以证明是对任务成就的挑战:



没有人愿意走进他们的办公室,被他们的顶头上司或更高级别的人批评,因为他们认为任务的优先级是不同的。为此,管理人员需要对工作人员完成的任务进行概述,以便能够准确地管理、建议并为他们设置优先级。这也将解决员工的不公平工作量。



当涉及到管理团队的时候,微观管理是大多数管理者倾向于做的事情。然而,这是员工需要的指导。指导是技能的转换,它将帮助员工成为优秀的员工。



招聘合适的员工对任何企业来说都很重要,但从商业角度来说,招聘意味着更高的成本和更低的利润。因此,企业主希望为完成的工作支付员工工资,而不是花在执行任务上的时间。



员工保留率和员工流动率在商业环境中已被证明是一个巨大的挑战。但如果每个员工都根据他或她在公开透明的环境下的工作表现进行评估,这肯定会发生 帮助解决这个问题。



至于开放式办公室,不仅是办公空间的布局,也是员工根据自己的表现来判断的心理上的转变。这种精神上的转变并不像提到的那样容易。

由于在一个业务涉及大量活动的业务中有许多类型的任务,下面的模块可以满足以下要求:

任务管理

项目

业务计划

会议

外勤工作

考核

岗位&职责

定时任务

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